اکوایران: سرمایه‌گذاری‌های جهانی، اکوسیستم‌های دیجیتال تکه‌تکه و شتاب هوش مصنوعی در حال تغییر قواعد رقابت هستند. مدیران عامل در این باره می‌گویند اگر شرکت‌ها مسیر فعلی خود را ادامه دهند، در 10 سال آینده حدود 40 درصد شانس بقای خود را از دست خواهند داد.

به گزارش اکوایران: شواهد نشان می‌دهند که زیرساخت‌های انرژی، حمل‌ونقل و مراکز داده با سرعتی بی‌سابقه در حال ساخته شدن هستند که مراکز ثقل اقتصادی جهان را تغییر می‌دهند. بیش از نیمی از مدیران عامل قصد دارند در سال آینده در سطح بین‌المللی سرمایه‌گذاری کنند، با تمرکز ویژه بر هند و خاورمیانه.

کارشناسان می‌گویند کشورها و شرکت‌هایی که عملیات و مدل‌های کسب‌وکار خود را بازاندیشی کنند، شانس پیشتازی در دهه آینده را خواهند داشت.

فناوری و ژئوپلیتیک، دو روی یک سکه

اکوسیستم‌های دیجیتال جدید بازتاب‌دهنده همگرایی‌های ژئوپلیتیکی هستند. نگرانی درباره ریسک سایبری برای سومین سال متوالی افزایش یافته است و اکنون در کنار نوسانات کلان اقتصادی در صدر تهدیدات مدیران عامل قرار دارد.

بر این اساس شرکت‌ها مجبورند با محیط‌های قانونی و فناوری مختلف کنار بیایند و در این زمینه همکاری با دولت‌ها برای امنیت و قابلیت اعتماد زیرساخت‌ها ضروری است.

هوش مصنوعی، فرصت و چالش همزمان

همچنین باید به این موضوع توجه داشت که سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی بالا رفته، اما کمتر از یک چهارم مدیران عامل می‌گویند این فناوری به طور گسترده در فعالیت‌های اصلی اعمال شده است. تنها ۱۴ درصد کارکنان به طور روزانه از هوش مصنوعی مولد استفاده می‌کنند، با این حال حدود ۳۰ درصد شرکت‌ها رشد درآمد ناشی از هوش مصنوعی را تجربه کرده‌اند.

تحلیل‌ها نشان می‌دهند سازمان‌هایی که از آزمایش‌های اولیه به ادغام کامل هوش مصنوعی در فعالیت‌ها برسند، ارزش و مزیت رقابتی بیشتری کسب خواهند کرد.

تغییرات نیروی کار و اقتصاد جدید شغلی

هوش مصنوعی مشاغل قدیمی را جایگزین و فرصت‌های شغلی تازه ایجاد می کند.

PwC پیش‌بینی می‌کند این فناوری تا ۱۵ درصد به تولید ناخالص داخلی جهانی اضافه کند و مسیرهای شغلی جدید ایجاد کند.

مهارت‌های مورد نیاز در مشاغل در معرض هوش مصنوعی ۶۶ درصد سریع‌تر تغییر می‌کنند و سازمان‌هایی موفق خواهند بود که همکاری انسان و هوش مصنوعی را بهینه کنند.

شرکت‌های منعطف برنده تغییرات جهانی خواهند بود

آن طور که مشخص است، جهان کسب‌وکارها در حال تغییر سریع است و شرکت‌هایی که مدل‌های خود را بازآفرینی نکنند، شانس بقا در دهه آینده را از دست خواهند داد. تجربه نشان می‌دهد سازمان‌هایی که انعطاف‌پذیر عمل کرده و فناوری و نیروی کار خود را بهینه می‌کنند، می‌توانند از فرصت‌های جدید پیشتاز شوند و رشد قابل توجهی کسب کنند.

این در حالی است که دیجیتال شدن برخی فعالیت‌ها در ایران همچنان با چالش‌های بسیاری همراه است. به‌عنوان‌مثال، بخش معدن ایران با وجود ذخایر بسیاری که در اختیار دارد، اما در معدنکاری دیجیتال از دنیا عقب مانده است و جبران این عقب‌ماندگی نیازمند سرمایه گذاری بالایی است. از سویی دیگر قطع اینترنت در هفته های اخیر در ایران نیز خسارت‌های زیادی را به کسب‌وکارهای آنلاین و وابسته به نت و حتی به تجارت الکترونیک وارد کرده است.