رپرتاژ آگهی: محمدرضا سعیدی در مجمع سالیانه شستا با تشریح عملکرد مالی این مجموعه در سال ۱۴۰۴ اظهار کرد: درآمد تجمیعی شستا از ۲۸۵ همت در سال ۱۴۰۲ به ۴۰۲ همت در سال ۱۴۰۳ و ۵۹۰ همت در سال ۱۴۰۴ افزایش یافت. همچنین سود خالص تجمیعی این مجموعه از ۵۱ همت در سال ۱۴۰۲ به ۷۴ همت در سال ۱۴۰۳ و ۱۱۳ همت در سال ۱۴۰۴ رسید.
وی افزود: سود خالص تلفیقی شستا نیز از ۵۹ همت در سال ۱۴۰۲ به ۶۸ همت در سال ۱۴۰۳ و ۱۳۴ همت در سال ۱۴۰۴ افزایش یافته است. درآمد تلفیقی مجموعه نیز در همین دوره از ۲۰۴ همت به ۲۷۷ همت و سپس ۳۹۶ همت رسیده است.
مدیرعامل شستا با اشاره به ثبت رشد ۹۷ درصدی سود خالص تلفیقی در سال ۱۴۰۴ نسبت به سال قبل، این ارقام را بخشی از عملکرد مالی مجموعه در شرایط دشوار اقتصادی و عملیاتی کشور دانست.
شستا در آزمون تاب‌آوری جنگ
سعیدی در بخش دیگری از سخنان خود، با اشاره به آسیب‌های واردشده به برخی واحدهای تولیدی شستا در جریان حملات آمریکا و اسرائیل، گفت: شرکت توفیق دارو در این حملات تخریب شد و مجموعه اروندان نیز ۲۱۰ مورد اصابت موشکی را تجربه کرد.
وی بازسازی واحدهای آسیب‌دیده را یکی از عوامل مؤثر بر کاهش میزان سود تقسیمی عنوان کرد و افزود: بازسازی این مجموعه‌ها در کنار ضرورت حفظ فعالیت‌های تولیدی، از موضوعاتی بود که در تصمیم‌گیری درباره تقسیم سود مورد توجه قرار گرفت.
مدیرعامل شستا با اشاره به سابقه فعالیت مدیریتی خود در این مجموعه از سال ۱۳۸۳، تصریح کرد: در جریان جنگ، شستای دیگری را شناختم که توانست نقش ملی خود را ایفا کند و در تقویت اکوسیستم تاب‌آوری کشور نقش‌آفرین باشد.
وی با تأکید بر نقش این مجموعه در شرایط بحرانی اظهار کرد: شستا در جنگ به تکیه‌گاهی برای تاب‌آوری ملی تبدیل شد و تلاش کرد ضمن مدیریت آسیب‌ها، مسئولیت‌های خود در قبال اقتصاد و نیازهای کشور را دنبال کند.
فعال‌سازی سازوکار پدافند غیرعامل
سعیدی با اشاره به تجربه جنگ ۱۲روزه و آمادگی‌های ایجادشده در مجموعه شستا، گفت: در ساعت ۱۰ روز ۹ اسفند ۱۴۰۴، دستورالعمل عملیاتی استاندارد SOPپدافند غیرعامل شستا فعال شد.
به گفته وی، در چارچوب این دستورالعمل، وظایف و اقدامات موردنیاز برای مواجهه با شرایط جنگی به‌صورت مکتوب و مشخص برای تمام سطوح مدیریتی و تخصصی و غیرتخصصی مجموعه تعریف شده است تا هر بخش از پیش بداند در شرایط بحرانی چه اقداماتی باید انجام دهد.
مدیرعامل شستا همچنین با اشاره به تغییرات جمعیتی ناشی از جنگ گفت: شبکه توزیع شرکت‌های دارویی این مجموعه، متناسب با افزایش جمعیت در استان‌های شمالی، میزان توزیع دارو در این مناطق را افزایش داد تا پاسخ‌گویی به نیازهای دارویی جمعیت افزایش‌یافته با اختلال مواجه نشود.
حرکت به سمت سهام‌داری متعهدانه
مدیرعامل شستا در تشریح رویکرد راهبردی این مجموعه نیز بر تغییر تدریجی الگوی فعالیت از بنگاه‌داری مستقیم به سهام‌داری متعهدانه تأکید کرده است؛ رویکردی که هدف آن، افزایش بهره‌وری، بهبود بازدهی سرمایه‌گذاری‌ها و ساماندهی ساختار شرکت‌ها عنوان شده است.
بر اساس برنامه اعلام‌شده، شستا در افق سال ۱۴۱۰ به دنبال کاهش تعداد هلدینگ‌ها از ۱۰ به سه، کاهش صنایع تحت کنترل از ۲۱ به پنج و ساماندهی ۷۷ شرکت از طریق بررسی گزینه‌هایی همچون ادغام، انحلال یا اصلاح ساختار است.
این تغییر رویکرد به معنای واگذاری بدون قیدوشرط دارایی‌ها نیست؛ بلکه حفظ زنجیره ارزش، صیانت از منافع سهام‌داران و تمرکز بر سرمایه‌گذاری‌های دارای بازدهی مناسب، از محورهای مطرح‌شده در این برنامه است.
مجموعه این اقدامات در کنار بازسازی واحدهای آسیب‌دیده، استمرار تأمین کالاها و خدمات موردنیاز و رشد شاخص‌های مالی، از مهم‌ترین محورهای مطرح‌شده در مجمع سالیانه شستا بود.
