وی ادامه داد: سالها درباره افزایش ظرفیت تولید صحبت کردهایم، اما امروز سؤال مهم این است که آیا زنجیره معدن و فولاد کشور واقعاً قابل اتکاست؟
اکبریان افزود: باید از خود بپرسیم اگر فردا یک نهاده یا منبع انرژی از دسترس خارج شود، جایگزین و ذخیره استراتژیک ما کجاست؟ به اعتقاد من، مدیریت این ریسکها همان مدیریت تابآوری است.
رئیس انجمن سنگآهن با بیان اینکه امروز نیازمند تغییر نگاه در مدیریت زنجیره هستیم، گفت: تابآوری به معنای شناسایی بحران پیش از وقوع و جلوگیری از آن است که یک اختلال محدود، کل سیستم را دچار اختلال کند.
وی تصریح کرد: البته تابآوری یک شرط حداقلی است و باید به توسعه متصل شود؛ در غیر این صورت، نتیجه تابآوری صرفاً حفظ بقا خواهد بود. هدف نهایی باید این باشد که محصولی با قیمت رقابتی، کیفیت بالا و تحویل مستمر راهی بازارهای جهانی شود. در اینجا تابآوری به رقابتپذیری گره میخورد.
اکبریان انرژی را یکی از گلوگاههای مهم زنجیره معدن و فولاد دانست و گفت: امروز ریسکها متعددتر شدهاند و تنها به انرژی محدود نمیشوند. برای مثال، در حوزه معدن، تأمین مواد ناریه یکی از چالشهای اصلی است. اگر تأمین مواد ناریه با اختلال مواجه شود، نخستین اتفاق، قفل شدن عملیات استخراج خواهد بود.
وی تأکید کرد: یکی از اقداماتی که امروز بنگاههای بزرگ باید انجام دهند، شناسایی نقاط شکست در زنجیره است تا بتوان پیش از وقوع بحران، برای آنها راهکار جایگزین تعریف کرد.
رئیس انجمن سنگآهن در پایان خاطرنشان کرد: اگر به رقابتپذیری توجه نکنیم، دنیا منتظر ما نمیماند و بازارهای جهانی را از دست خواهیم داد.
