چالش اصلی مدیران عامل ایرانی؛ عدم ثبات

داده‌ها به روشنی نشان می‌دهند که کسب‌وکارها اکنون در محیطی مبهم، پیچیده و پرچالش در حال گذراندن امور (بیشتر جاری) خود هستند. ۶۵ درصد از مدیران عامل اذعان کرده‌اند که تمرکز آنان در سال جاری بر مسائل روزمره بوده و تنها ۲۰ درصد از اهداف غیرمالی مانند توسعه زیرساخت‌ها، سرمایه‌گذاری جدید و تغییر ساختار محقق شده است.

این داده‌‌ها از طرفی دشواری آینده‌نگری و برنامه‌ریزی برای آینده را نشان می‌دهند و از طرفی نشان می‌دهند که در صورتیکه سازمان‌ها بتوانند با روش‌هایی مانند تغییر ساختار هزینه، ایجاد درآمدهای پایدار و افزایش سودآوری، ظرفیت‌سازی خود را برای آینده بیشتر کنند در بازی بلندمدت برنده خواهند بود.

یافته‌ها نشان می‌دهد که متاسفانه مدیران عامل خوش‌بینی بسیار پایینی نسبت به رونق محیط کسب‌و‌کار ایران در سال ۱۴۰۲ دارند و میزان امیدواری به عملکرد مثبت شرکت‌های خودشان نسبت به سال گذشته کاهش یافته است. به تعبیری در شرایطی با آنتروپی و آشفتگی بالا به سر می‌برند که به نظر پایدار نمی‌آید و نیازمند اقدامات فوری اصلاح و بهبود از سمت مسئولان و ذی‌نفعان صاحب تصمیم در سطوح مختلف سیاست‌گذاران اقتصادی کشور است.

مهمترین دیدگاه‌ها و دغدغه‌های مدیران عامل در این گزارش عبارت است از:

• حدود ۹۰ درصد از مدیران عامل به مانند گذشته به وضعیت رشد اقتصادی ایران در سال ۱۴۰۲ خوش‌بین نیستند.

• تنها ۵ درصد از مدیران عامل به مانند گذشته به رونق اقتصادی ایران در سال ۱۴۰۲ خوش‌بین هستند.

• حدود نیمی از مدیران عامل رشد مالی شرکت را برای سال ۱۴۰۲ پیش‌بینی کرده‌اند.

• تنها ۲۰ درصد از مدیران عامل به اهداف غیرمالی سال ۱۴۰۱ دست پیدا کرده‌اند.

• ۱۳ درصد از مدیران عامل علی‌رغم داشتن رکود در سال ۱۴۰۱، سال ۱۴۰۲ را پررونق برای شرکت‌شان پیش‌بینی می‌کنند.

• تمرکز و توجه بیش از ۶۵ درصد از مدیران عامل بر مسائل جاری و عملیاتی سازمان است.

• عدم ثبات سیاسی و اقتصادی و موضوعات مرتبط با نقدینگی، دغدغه‌های اصلی مدیران عامل در سال ۱۴۰۱ هستند.

• اول کمبود نقدینگی و در دجه دوم جذب و نگهداشت منابع انسانی؛ دو مشکل اصلی شرکت‌ها در سال ۱۴۰۱.

دغدغه‌های مدیران عامل که از سال گذشته اهمیت بیشتری پیدا کردند، عبارتند از:

• کمبود نقدینگی برای رشد

• عدم ثبات در قوانین و مقررات دولتی

• حفظ انگیزه همکاران

• اینترنت و فیلترینگ

نگاهی به سبک زندگی مدیران ایرانی

• ۶۵ درصد از مدیران عامل، استرس شدید روزانه و هفتگی را تجربه می‌کنند، در حالی که در سال ۱۴۰۰ این مقدار ۵۰ درصد گزارش شده است.

• حدود ۳۴ درصد از مدیران ‌عامل تعادل کار و زندگی مناسبی را تجربه می‌کنند.

• ۷۰ درصد از مدیران عامل حداقل یکی از برنامه‌های خود مراقبتی را به صورت منظم در برنامه زندگی خود قرار داده‌اند.

• ۷۰ درصد از مدیران عامل، کیفیت ارتباطی مناسبی با اعضای هیئت‌مدیره خود دارند.

تحول دیجیتال از نگاه مدیران عامل

مهدی شامی زنجانی، عضو هیات علمی دانشگاه تهران درخصوص «تحول دیجیتال» معتقد است:

«ایدئولوژی بودن تحول دیجیتال برای سازمان‎ها نیز بدین معناست که همه اقدامات کسب‎و‎کارها، در این روزها تحت تاثیر این روند قرار دارد و موضوعی بیرون از چتر تحول دیجیتال برایشان وجود ندارد. به‎بیان دیگر، وقتی از دیجیتالی شدن سازمان‎ها صحبت می‎شود، مراد، تنها تحول در بخشی از آن سازمان نیست، بلکه داستان، بازآفرینی همه بخش‎های آن سازمان، با محوریت فناوری‎های دیجیتال است. طبق مطالعات متعددی که در سال‎های اخیر صورت پذیرفته است، ابرروند غالب بر فضای مدیریت و کسب‎و‎کار، طی حداقل یک دهه آینده، تحول دیجیتال خواهد بود.»

برخی از نتایج این گزارش در خصوص دیدگاه مدیران عامل در مورد تحول دیجیتال عبارت است از:

• ۲۱ درصد از مدیران عامل ارزش‌های حاصل از پیاده‌سازی تحول دیجیتال را شناسایی و تحلیل کرده‌اند.

• ۶۷ درصد از مدیران عامل بر این باورند که آینده سازمان آن‌ها تا حد زیادی وابسته به پیاده‌سازی تحول دیجیتال است.

• از هر سه شرکت، تقریبا یک شرکت اقدام به ارزیابی کمی بلوغ دیجیتال خود نموده است.

• در میان فناوری‌های تحول آفرین، هوش مصنوعی بیشترین میزان استفاده را در آینده خواهد داشت.

• مهم‌ترین اولویت مدیران عامل در عصر دیجیتال، تحول مدل کسب‌وکار است.

گزارش مدیران عامل ۱۴۰۱ نشان می‌دهد که کسب‌وکارها در ایران در سال گذشته در محیطی مبهم، پیچیده و پرچالش فعالیت کرده‌اند. این چالش‌ها، باعث شده است که کسب‌وکارها تمرکز خود را بیشتر بر مسائل جاری و عملیاتی قرار دهند. این گزارش می‌تواند برای سیاستگذاران و مدیران کسب‌وکارها در جهت اتخاذ تصمیمات مناسب، مفید باشد.

جهت مطالعه کامل گزارش به لینک زیر مراجعه نمایید.

https://ilia-corporation.com/ceo-report-v