رپرتاژ آگهی: به گزارش روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، بیست و سومین همایش جایزه ملی تعالی سازمانی با حضور فرشاد مقیمی رئیس هیئت عامل ایدرو، قاسم خرمی مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، توران توانگر مدیر مرکز ملی تعالی سازمانی و جمعی از مدیران بیش از 90 شرکت و سازمان بزرگ کشور در مرکز همایشهای سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد.
شرکت فولاد هرمزگان که از سال 1395 سابقه حضور در فرایند ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی را دارد، پس از کسب سه تندیس بلورین در سالهای، 1400، 1402 و 1403، موفق شد در سال 1404 با افزایش امتیاز نسبت به دورههای گذشته برای نخستین بار تندیس سیمین را کسب کند و علیرضا رحیم، مدیرعامل این شرکت تندیس سیمین را دریافت کرد.
لازم به ذکر بوده این رویداد که با حضور چهرههای برجسته مدیریتی کشور برگزار میشود، فرصتی بینظیر برای مدیران و سازمانهای برتر فراهم آورده تا شرکتها و سازمانها بتوانند در کنار هم جمع شوند، از تجربههای موفق یاد بگیرند و با جدیدترین روشهای بهبود عملکرد آشنا شوند.
در حاشیه این همایش با علیرضا رحیم مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان به گفتوگو پرداختیم که در ادامه میآید:
فولاد هرمزگان در سالهای اخیر حضور مستمری در فرآیند جایزه ملی تعالی سازمانی داشته است. ارزیابی شما از اهمیت این رویداد چیست؟
جایزه ملی تعالی سازمانی را نباید صرفاً یک رقابت برای کسب تندیس یا تقدیرنامه تلقی کرد. مهمترین دستاورد این فرآیند، ایجاد نگاه سیستمی و نهادینهسازی فرهنگ بهبود مستمر در سازمان است. مدل تعالی به شرکتها کمک میکند تا نقاط قوت خود را شناسایی کرده و برای رفع زمینههای قابل بهبود، برنامهریزی دقیق و هدفمند داشته باشند. در فولاد هرمزگان نیز این رویکرد بهعنوان یکی از ابزارهای توسعه و ارتقای عملکرد مورد توجه قرار گرفته است.
مهمترین اهداف فولاد هرمزگان از حضور در بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی چیست؟
هدف اصلی ما، ارتقای سطح بلوغ سازمانی و جاریسازی مفاهیم تعالی در تمامی فرآیندهاست. معتقدیم تعالی سازمانی زمانی ارزشآفرین خواهد بود که در تصمیمگیریها، شیوههای مدیریتی، فرآیندهای عملیاتی و تعامل با ذینفعان نمود پیدا کند. حضور در این ارزیابیها فرصت مناسبی برای دریافت بازخوردهای تخصصی و بهرهگیری از تجربیات ارزشمند ارزیابان و سایر سازمانهای برتر کشور فراهم میکند.
ارزیابیهای تعالی چه تأثیری بر عملکرد شرکت داشته است؟
نتایج حاصل از ارزیابیهای گذشته نشان داده است که این فرآیند میتواند زمینهساز تعریف پروژههای بهبود، ارتقای بهرهوری، افزایش رضایت مشتریان و توسعه سرمایه انسانی باشد. در فولاد هرمزگان نیز تلاش کردهایم از خروجی ارزیابیها بهعنوان نقشه راهی برای حرکت به سمت عملکردی اثربخشتر و پایدارتر استفاده کنیم.
نقش کارکنان در تحقق اهداف تعالی سازمانی را چگونه ارزیابی میکنید؟
بدون تردید، سرمایه انسانی مهمترین عامل موفقیت در مسیر تعالی است. مشارکت کارکنان، انتقال تجربیات، ارائه پیشنهادهای بهبود و تعهد به اجرای فرآیندها، از الزامات دستیابی به سطوح بالاتر تعالی محسوب میشود. ما در فولاد هرمزگان تلاش کردهایم با تقویت فرهنگ یادگیری، توانمندسازی کارکنان و ایجاد فضای مشارکتی، زمینه حضور فعال همه همکاران را در این مسیر فراهم کنیم.
برنامه فولاد هرمزگان برای آینده در حوزه تعالی سازمانی چیست؟
حرکت در مسیر تعالی، یک پروژه مقطعی نیست؛ بلکه سفری مستمر برای بهبود و توسعه است. برنامه ما این است که با تکیه بر نوآوری، تحول دیجیتال، ارتقای فرآیندها و توجه همزمان به منافع تمامی ذینفعان، جایگاه فولاد هرمزگان را بهعنوان سازمانی پیشرو در صنعت فولاد کشور بیش از پیش تقویت کنیم. اطمینان داریم که با همدلی و تلاش کارکنان، میتوانیم به دستاوردهای ارزشمندتری در حوزه تعالی سازمانی دست یابیم.
پیام شما به فعالان صنعتی حاضر در بیستوسومین همایش جایزه ملی تعالی سازمانی چیست؟
امروز بیش از هر زمان دیگری، سازمانها برای حفظ رقابتپذیری نیازمند یادگیری مستمر، انعطافپذیری و حرکت بر مبنای الگوهای علمی مدیریت هستند. مدل تعالی سازمانی بستری مناسب برای تحقق این اهداف فراهم میکند. امیدوارم همه بنگاههای اقتصادی کشور با بهرهگیری از این ظرفیت، در مسیر توسعه پایدار، ارتقای کیفیت و خلق ارزش برای جامعه گام بردارند.
