اکوایران: آراسب احمدیان، مدیرعامل موسسه خیریه محک گفت: «تصور عمومی این است که سازمانهای مردمنهاد فعالیتهای داوطلبانه کوچکی دارند، اما موسسههایی مانند محک ابعاد بزرگی دارند که گاهی با ابعاد شرکتهای تجاری برابری میکند. ما حمایت از تمام کودکان مبتلا به سرطان در ۴۱ بیمارستان دولتی دانشگاهی ایران را بر عهده داریم و همچنین بزرگترین بیمارستان فوقتخصصی اطفال منطقه را مدیریت میکنیم. این حجم از عملیات، ما را با چالشهای مشابه مدیران عامل شرکتهای تجاری روبهرو میکند؛ مانند تأمین منابع مالی، نیروی انسانی و مدیریت جریانهای نقدی.»
وی افزود: «در این مسیر، برخی دغدغهها مشترک است؛ از جمله کمبود نیروی متخصص، بهویژه در حوزه درمان که برخی از پزشکان در مسیر مهاجرت قرار دارند. همچنین، مشکلات تأمین دارو و تغییرات در تخصیص ارز دارویی، نیاز به منابع مالی را چند برابر کرده است.»
احمدیان در ادامه گفت: «در حوزه استراتژیک، دو تحول بزرگ را دنبال میکنیم. اول تحول درمان که به سمت مدلهای مبتنی بر ژنتیک پیش میرود و تلاش میکنیم کادر درمان خود را از طریق همکاری با بیمارستانهای بینالمللی به این مسیر نزدیک کنیم. دوم تحول دیجیتال است، چرا که دوران کرونا نشان داد که مردم از ابزارهای دیجیتال استفاده کردهاند و ما نیز باید ارتباط خود را با مخاطبان از این طریق تقویت کنیم.»
