علی پناهی، مدیرعامل هلدینگ صباانرژی، در گفت‌وگو با اکوایران با تشریح عملکرد مالی، تغییرات مدیریتی و برنامه‌های عملیاتی این مجموعه، از رشد ۲۵ درصدی سود عملیاتی و رسیدن آن به حدود ۱۵ همت خبر داد و اعلام کرد که هدف‌گذاری هلدینگ، افزایش این رقم به ۱۷ همت تا پایان سال است. او همچنین از کسب حدود ۴ همت درآمد از محل فروش ضایعات طی سه تا چهار ماه گذشته خبر داد؛ رقمی که در کنار عملکرد مالی اعلام‌شده، توجه به ظرفیت‌های درآمدزایی و بهره‌برداری اقتصادی از دارایی‌های موجود را در مجموعه صباانرژی برجسته می‌کند.

پناهی در بخش دیگری از این گفت‌وگو، به تغییرات در نظام حاکمیت شرکتی صباانرژی اشاره کرد و حرکت هلدینگ به سمت سبدگردانی را از محورهای رویکرد مدیریتی این مجموعه دانست. این رویکرد بر مدیریت هدفمندتر دارایی‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها، ارزیابی عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه و استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های اقتصادی هلدینگ متمرکز است.
در این چارچوب، نحوه تخصیص منابع، سنجش بازدهی سرمایه‌گذاری‌ها و شناسایی فرصت‌های بهبود عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه از جمله موضوعاتی است که می‌تواند در ارزیابی نتایج این تغییر مدیریتی مورد توجه قرار گیرد.

مدیرعامل صباانرژی همچنین با تشریح برنامه‌های این مجموعه در حوزه انرژی، به طرح اوورهال نیروگاه تبریز در چارچوب قرارداد با وزارت نیرو پرداخت. به گفته او، این طرح با هدف افزایش بازدهی نیروگاه و کاهش ۸۰ درصدی مصرف آب دنبال می‌شود. اجرای چنین طرحی، در صورت تحقق اهداف پیش‌بینی‌شده، می‌تواند زمینه بهبود بهره‌وری عملیاتی نیروگاه، کاهش مصرف منابع و مدیریت بهتر هزینه‌های مرتبط با فعالیت آن را فراهم کند.

اظهارات پناهی درباره عملکرد مالی صباانرژی در شرایطی مطرح می‌شود که ارزیابی وضعیت یک هلدینگ سرمایه‌گذاری، علاوه بر بررسی سود عملیاتی، به نحوه مدیریت دارایی‌ها، عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه و پایداری منابع درآمدی نیز وابسته است.
از این منظر، رشد ۲۵ درصدی سود عملیاتی و درآمد حدود ۴ همتی حاصل از فروش ضایعات، دو شاخص اعلام‌شده از عملکرد مالی مجموعه هستند؛ در عین حال، بررسی سهم درآمد فروش ضایعات در سود نهایی و میزان تکرارپذیری آن می‌تواند تصویر دقیق‌تری از اثر این درآمد بر عملکرد مالی هلدینگ ارائه کند.

مدیرعامل صباانرژی در عین حال، افزایش سود عملیاتی به ۱۷ همت تا پایان سال را به‌عنوان هدف پیش‌روی مجموعه مطرح کرده است. تحقق این هدف به روند درآمدها و هزینه‌ها در ماه‌های باقی‌مانده سال و عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه وابسته خواهد بود. همچنین نتایج اجرای طرح اوورهال نیروگاه تبریز و میزان تحقق اهداف مربوط به افزایش بازدهی و کاهش مصرف آب، از جمله شاخص‌هایی است که می‌تواند در ارزیابی عملکرد عملیاتی هلدینگ مورد توجه قرار گیرد. بر این اساس، محورهای اصلی مطرح‌شده در این گفت‌وگو را می‌توان در چهار بخش خلاصه کرد: رشد سود عملیاتی، درآمدزایی از محل فروش ضایعات، بازنگری در نظام حاکمیت شرکتی و مدیریت دارایی‌ها، و پیگیری طرح‌های بهبود بهره‌وری در بخش نیروگاهی.