تحولهای پیدرپی همیشه نشانه پویایی نیستند. بسیاری از سازمانها در چرخهای میافتند که تغییرهای بزرگ، بدون حل ریشهای مسائل، فقط خستگی، سردرگمی و فرسایش ایجاد میکند.
این یادداشت با تکیه بر یکی از مقالات Harvard Business Review نشان میدهد چگونه نگاه سیستمی، پیشگیری زودهنگام، چابکی سازمانی و خلق ارزش برای همه ذینفعان میتواند شرکتها را از «تردمیل تحول» نجات دهد.
