اکوکست
از مدیران دلسردکننده تا الهامبخش
اکوایران: در بهار ۲۰۰۹ و اوج بحران اقتصادی، مدیرعامل یک شرکت مشاورهای بهجای اخراج کارمندان، تصمیم گرفت حقوقها را موقتاً کاهش دهد و با شفافیت و همدلی، روحیه تیم را حفظ کند. این حرکت نمونهای از رهبری الهامبخش بود.
بر اساس پژوهشی از دانشگاه کلمبیا، رهبران الهامبخش در سراسر دنیا سه نقش کلیدی دارند:
۱. چشماندازساز (Visionary): آیندهای روشن، ساده و خوشبینانه ترسیم میکنند.
۲. الگو (Exemplar): باورهایشان را در رفتارشان منعکس میکنند و با شور و اعتماد به نفس الهام میبخشند.
۳. مرشد (Mentor): به زیردستان اعتماد میکنند، آنها را توانمند میسازند و به رشدشان اهمیت میدهند.
الهامبخشی یک مهارت رفتاری است، نه یک ویژگی ذاتی؛ مدیران در مسیری میان الهامبخشی و دلسردکنندگی حرکت میکنند. برای رشد در این مسیر، مدل REIP معرفی شده: تفکر، الگوگیری، نیتگذاری و تمرین روزانه.
امیرحسین خالقی در اکوکست این هفته توضیح میدهد.
تیتر یک در اکوایران
پربینندهترینها
-
فوری؛ پیکر محمد سنوار پیدا شد
-
علت سفر شهباز شریف به ایران
-
خبرنگار والاستریت ژورنال تاریخ دور بعدی مذاکرات هستهای را اعلام کرد
-
اولتیماتوم نانوشته به تهران؛ ترامپ خواستههای حداکثری را در مذاکرات کنار میگذارد؟
-
آغاز حمله بزرگ اسرائیل در میان گرسنگی و آوارگی مردم غزه/ عملیات «تسخیر» با خروج ترامپ از منطقه کلید خورد؟
-
ویتکاف: دور بعدی مذاکرات با ایران هفته آینده و در اروپا انجام میشود
-
پشت پرده فشار جدید روبیو و ویتکاف روی تهران؛ تاکتیک جدیدی که پنجره توافق را میبندد؟
-
مواجهه علنی عراقچی و ویتکاف
-
اولین خودروی وارداتی که قرار است در ایران تولید شود، مشخص شد / خودروسازان خارجی به پیشواز توافق ایران و آمریکا رفتند؟