از مدیران دلسردکننده تا الهام‌بخش

بر اساس پژوهشی از دانشگاه کلمبیا، رهبران الهام‌بخش در سراسر دنیا سه نقش کلیدی دارند:

۱. چشم‌اندازساز (Visionary): آینده‌ای روشن، ساده و خوش‌بینانه ترسیم می‌کنند.

۲. الگو (Exemplar): باورهایشان را در رفتارشان منعکس می‌کنند و با شور و اعتماد به نفس الهام می‌بخشند.

۳. مرشد (Mentor): به زیردستان اعتماد می‌کنند، آن‌ها را توانمند می‌سازند و به رشدشان اهمیت می‌دهند.

الهام‌بخشی یک مهارت رفتاری است، نه یک ویژگی ذاتی؛ مدیران در مسیری میان الهام‌بخشی و دلسردکنندگی حرکت می‌کنند. برای رشد در این مسیر، مدل REIP معرفی شده: تفکر، الگوگیری، نیت‌گذاری و تمرین روزانه.

امیرحسین خالقی در اکوکست این هفته توضیح می‌دهد.