اکوکست
از مدیران دلسردکننده تا الهامبخش
اکوایران: در بهار ۲۰۰۹ و اوج بحران اقتصادی، مدیرعامل یک شرکت مشاورهای بهجای اخراج کارمندان، تصمیم گرفت حقوقها را موقتاً کاهش دهد و با شفافیت و همدلی، روحیه تیم را حفظ کند. این حرکت نمونهای از رهبری الهامبخش بود.
بر اساس پژوهشی از دانشگاه کلمبیا، رهبران الهامبخش در سراسر دنیا سه نقش کلیدی دارند:
۱. چشماندازساز (Visionary): آیندهای روشن، ساده و خوشبینانه ترسیم میکنند.
۲. الگو (Exemplar): باورهایشان را در رفتارشان منعکس میکنند و با شور و اعتماد به نفس الهام میبخشند.
۳. مرشد (Mentor): به زیردستان اعتماد میکنند، آنها را توانمند میسازند و به رشدشان اهمیت میدهند.
الهامبخشی یک مهارت رفتاری است، نه یک ویژگی ذاتی؛ مدیران در مسیری میان الهامبخشی و دلسردکنندگی حرکت میکنند. برای رشد در این مسیر، مدل REIP معرفی شده: تفکر، الگوگیری، نیتگذاری و تمرین روزانه.
امیرحسین خالقی در اکوکست این هفته توضیح میدهد.
تیتر یک در اکوایران
پربینندهترینها
-
خنجر توافق در پشت تلآویو؛ چرا ترامپ زحمت مشورت با بیبی را هم به خود نمیدهد؟
-
زمان دور پنجم مذاکرات ایران و آمریکا به میزبانی رم مشخص شد
-
دفاع هوایی ضرب در 3؛ خیز دفاعی تهران برای مقابله با تنشهای احتمالی پیش رو
-
دولت ترامپ: دانشگاه هاروارد مجاز به ثبت نام دانشجویان خارجی نیست
-
تحریم جدید آمریکا علیه ایران در آستانه دور پنجم مذاکرات
-
رُکترین مذاکرات در رم؟
-
بحران برای خزر؛ هشدار جدی ایران: سطح آب دریای خزر تا ۲۰۵۰ به ۱۸ متر کاهش پیدا میکند
-
معضل همیشگی هند؛ رقابت با چین یا گرفتار شدن در باتلاق جنگ با پاکستان؟
-
واریز یارانه اردیبهشت دهکهای چهارم تا نهم به حساب سرپرستان خانوار