حتماً فکر میکنید که نسبت به دیگران، آینده را بهتر پیشبینی میکنید. اشتباه میکنید. تحقیقات نشان میدهد حتی مدیران ارشد شرکتهای بزرگ آمریکایی هم در پیشبینی فردا درمانده هستند. آنها درست یک سال قبل از شروع بحران ۲۰۰۸، بدترین سناریوی ممکن را یک…
تابآوری مالی یعنی سازمان آنقدر مدیریت نقدینگی قوی و منعطف داشته باشد که در مواجهه با بحرانها، تصمیمهایش از سر اجبار نباشد.
تفویض اختیار فقط یک مهارت مدیریتی نیست، بلکه تغییری در ذهنیت و فرهنگ سازمانی است.
تعارض در محل کار اجتنابناپذیر است، اما رهبران هوشمند میتوانند آن را به فرصتی برای رشد و همگرایی تبدیل کنند.
سید علیرضا کاشیزاد مشاور مدیریت معتقد است که مدیریت آگاهانه انرژی و توان مدیران ارشد، مدیریت آگاهانه شاخصهای مالی بنگاه و مدیریت آگاهانه ارتباطات سازمانی سه راس مثلثی است که باید در دستور کار اصلاحی مدیران در شرایط فعلی و پیش رو قرار بگیرد.
سید علیرضا کاشی زاد مشاور مدیریت با اشاره به سه گانه های ضروری برای اصلاح مدیریت کسب و کارها اظهار کرد: برای رصد دقیق برنامه ها باید به 12 سال گذشته نگاه کرد.
اکوایران: تالار آیینه کاخ گلستان در اول فرودین ماه 1343 شاهد مراسم « سلام» متفاوتی در حضور محمدرضا شاه بود. مراسمی که روزنامه اطلاعات در هشتم فروردین 1343 جزییات آن را منتشر کرد.
مدیران موفق، همه کارها را انجام نمیدهند، بلکه روی همان چیزهایی تمرکز میکنند که واقعاً میتوانند بهترین باشند! چرا که وقت محدود است، اما کارها بیپایان!
پیتر دراکر، نابغه علم مدیریت، زمانی در مورد فرهنگ گفته بود: culture eats strategy for breakfast که به زبان فارسی ساده تقریبا میشود: «فرهنگ استراتژی را یک لقمه چپ میکند!»
هاروارد بیزینس: مدیران هر هشداری را جدی نگیرند.
