هنر دل کندن مدیران از جزئیات
تفویض اختیار فقط یک مهارت مدیریتی نیست، بلکه تغییری در ذهنیت و فرهنگ سازمانی است.
مدیریت
درسهایی از رهبران هوشمند
تعارض در محل کار اجتنابناپذیر است، اما رهبران هوشمند میتوانند آن را به فرصتی برای رشد و همگرایی تبدیل کنند.
مثلث حیاتی کسبوکارها در روزهای بحرانی
سید علیرضا کاشیزاد مشاور مدیریت معتقد است که مدیریت آگاهانه انرژی و توان مدیران ارشد، مدیریت آگاهانه شاخصهای مالی بنگاه و مدیریت آگاهانه ارتباطات سازمانی سه راس مثلثی است که باید در دستور کار اصلاحی مدیران در شرایط فعلی و پیش رو قرار بگیرد.
سهگانه نجات کسبوکارها
سید علیرضا کاشی زاد مشاور مدیریت با اشاره به سه گانه های ضروری برای اصلاح مدیریت کسب و کارها اظهار کرد: برای رصد دقیق برنامه ها باید به 12 سال گذشته نگاه کرد.
نخستین مدیران ارشد زن در تاریخ اداری ایران
اکوایران: تالار آیینه کاخ گلستان در اول فرودین ماه 1343 شاهد مراسم « سلام» متفاوتی در حضور محمدرضا شاه بود. مراسمی که روزنامه اطلاعات در هشتم فروردین 1343 جزییات آن را منتشر کرد.
تمرکز روی مزیت نسبی، راز موفقیت مدیران
مدیران موفق، همه کارها را انجام نمیدهند، بلکه روی همان چیزهایی تمرکز میکنند که واقعاً میتوانند بهترین باشند! چرا که وقت محدود است، اما کارها بیپایان!
فرهنگ سازمانی مهمتر است یا استراتژی؟
پیتر دراکر، نابغه علم مدیریت، زمانی در مورد فرهنگ گفته بود: culture eats strategy for breakfast که به زبان فارسی ساده تقریبا میشود: «فرهنگ استراتژی را یک لقمه چپ میکند!»
دام هشدارهای کاذب برای مدیران
هاروارد بیزینس: مدیران هر هشداری را جدی نگیرند.
جایی برای مدیران همه چیزدان نیست!
آیا میدانستید که حتی مدیرعامل یک غول فناوری مثل انویدیا هم بیشتر از اینکه جواب بدهد، سوال میپرسد؟
برندهای سلبریتی: رازهای حفظ شهرت و اعتبار
برندهای سلبریتی بخش مهمی از صنعت بازاریابی و تبلیغات را تشکیل میدهند. این برندها توانستهاند با معرفی خود به عنوان نمادهای معتبر و جذاب، برندها و محصولاتشان را با دنیای اینفلوئنسینگ مرتبط کنند.
