انتخاب مدیر خوب در دوران پرآشوب
در دوران بیثباتی و بحرانهای مداوم، انتخاب مدیرعامل صرفاً بر اساس تجربه گذشته کفایت نمیکند.
در دوران بیثباتی و بحرانهای مداوم، انتخاب مدیرعامل صرفاً بر اساس تجربه گذشته کفایت نمیکند.
در بحرانهای بزرگ، بسیاری از مدیران یا عقبنشینی میکنند یا منفعل میمانند، اما گروه کوچکی با شجاعت پیش میروند و آینده شرکت را میسازند.
امیرحسین خالقی / اکوکست: در عصر شبکههای اجتماعی، اخبار جعلی میتوانند در چند ساعت اعتبار برندها را تخریب کنند. تکذیب ساده کافی نیست؛ چون هم اثر استرایسند باعث بیشتر دیدهشدن شایعه میشود و هم قدرت «تایید اجتماعی» آن را تقویت میکند.
در شرایط تورمی که مشتریها بیش از هر زمان دیگری به قیمتها حساساند، استراتژی قیمتگذاری بستهای (Bundled Pricing) میتواند راه نجات باشد.
هوش مصنوعی دیگر فقط ابزار تحلیل داده یا چتبات نیست؛ حالا دارد جای خود را در بالاترین سطوح تصمیمگیری باز میکند. از هنگکنگ تا ابوظبی، نمونههایی از حضور رسمی AI در هیئتمدیرهها دیده میشود. این فناوری میتواند شکاف اطلاعاتی اعضای هیئتمدیره را…
خیلی از ما آدمها به دلایل مختلف شاد نیستیم و از زندگی آنطور که باید، لذت نمیبریم.
در مذاکرههای بینفرهنگی نباید صرفاً تفاوتهای فرهنگی را عامل اصلی موفقیت یا شکست دانست. فرهنگ مهم است، اما مذاکره با «آدمها» صورت میگیرد، نه فقط با «فرهنگها».
آیا یادگیری فقط به فرد محدود میشود؟ همه میدانیم که یادگیری یعنی توانایی تغییر رفتار، اما وقتی صحبت از یک سازمان میشود، پیچیدگی آن چند برابر خواهد شد.
اکوایران: مذاکره کلیدواژه پرتکرار در دنیای سیاست، تجارت و حتی ارتباطات است؛ اصطلاحی که در عمل، توفیق آن به مهارت، خلاقیت و استراتژی مذاکرهکننده بازمیگردد.