بسیاری از مدیران می‌دانند که کارمندانشان باهوش و توانمندند، اما به دلایلی تیم آن‌ها کارایی لازم را ندارد. دلیلش این است که یادگیری تنها در آموزش‌های رسمی خلاصه نمی‌شود، بلکه یک فرهنگ است که باید در سازمان نهادینه شود.  

بر اساس تحقیق «هاروارد بیزینس ریویو» روی ۶۹ شرکت چندملیتی، یک نقش کلیدی در سازمان‌های موفق شکل گرفته است: رهبر یادگیری (Learning Leader).

امیرحسین خالقی در «اکوکست» این هفته درباره رهبر یادگیری، نقش جدید در سازمان‌ها صحبت می‌کند.