در بحرانهای بزرگ، بسیاری از مدیران یا عقبنشینی میکنند یا منفعل میمانند، اما گروه کوچکی با شجاعت پیش میروند و آینده شرکت را میسازند.
مقاله هاروارد بیزینس ریویو نشان میدهد که تنها ۹٪ از شرکتها در بحران ۲۰۰۸ توانستند قویتر بیرون بیایند؛ چون هم هوشمندانه هزینهها را کاهش دادند و هم جسورانه سرمایهگذاری کردند.
نویسنده پنج توصیه کلیدی برای پرورش شجاعت مدیران ارائه میکند: ۱) ساختن روایتهای الهامبخش (ریسک بهعنوان فرصت، مأموریت اخلاقی یا معنوی)، ۲) تقویت اعتمادبهنفس با تمرین و تمرکز بر عوامل تحت کنترل، ۳) برداشتن گامهای کوچک و پیوسته، ۴) تکیه بر ارتباطات، شبکه و بازخورد جمعی، ۵) آرام نگهداشتن ذهن و بدن با مراقبت شخصی. در نهایت، شجاعت مهارتی اکتسابی و انتخابی روزانه است که سرنوشت سازمانها را تعیین میکند.
امیرحسین خالقی در «اکوکست» این هفته توضیح میدهد.
