او بیان کرد هر یک از ضلع‌های این مثلث ویژگی‌هایی دارد که نمی‌توان از اولویت‌بندی ضلع‌ها صحبت کرد.

کاشی زاده به تشریح این سه ضلع پرداخت و افزود: ضلع اول مدیریت آگاهانه توان و انرژی نظام تصمیم‌گیرندگان، ضلع دوم مدیریت آگاهانه مالی و ضلع آخر مدیریت آگاهانه ارتباطات است.

به عقیده وی، ارتباط با سهام‌داران، هیئت مدیره، مدیران زیرمجموعه، بدنه همکاران و مشتریان و حتی رقبا در کسب‌وکارها از اهمیت بالایی برخوراد است.

خبر مرتبط
مثلث حیاتی کسب‌وکارها در روزهای بحرانی
مثلث حیاتی کسب‌وکارها در روزهای بحرانی

سید علیرضا کاشی‌زاد مشاور مدیریت معتقد است که مدیریت آگاهانه انرژی و توان مدیران ارشد، مدیریت آگاهانه شاخص‌های مالی بنگاه‌ و مدیریت آگاهانه ارتباطات سازمانی سه راس مثلثی است که باید در دستور کار اصلاحی مدیران در شرایط فعلی و پیش رو قرار بگیرد.